有人可以假裝積極態度來引發現實生活的態度-與同事一起使用時，經常遭受反彈，這項新的研究表明。
，努力確實覺得您展示的情緒更加富有成效，根據該研究，在期刊上發布應用心理學。
兩種情緒
對於調查結果，研究小組分析了人們在工作中使用的兩種情感調節：表面作用和深度作用。
“表面作用正在假裝您的顯示其他人。在外面，你可能會感到沮喪或沮喪，你正在盡最大愉快或積極，“美國亞利桑那大學副教授艾莉森加布里埃爾（AllisonGabriel）參加學習研究人員說。
“深度代理正在嘗試改變你的內心感覺。當你深刻的行動時，你實際上試圖對你的費用進行平衡l如何與其他人互動，“加布里埃爾加了。
”我們想知道的是人們選擇參與與他們的同事互動時的情感監管，為什麼如果沒有正式規則，他們選擇了他們的情緒，如果沒有正式的規則，要求他們這樣做，以及他們擺脫了這項努力的情況下，他們會出於這種努力，“加布里爾說。
根據研究人員，當涉及與同事的情緒方面，從研究中出現了四種類型的人：非活動者，或者從事忽略水平和深度行動的人;低演員，或顯示表面略高和深度作用的那些;深層演員，或那些表現出最高級別的深度行為和低水平的人;和，監管機構，或展示高度表面和深度作用的人。在每項研究中，非應答器組成最小的組，其他三組的尺寸相似。
研究人員確定了幾個用於從事情緒調節的司機，並將它們分為兩類：prosocial和印像管理。
女性動機包括想要成為一個良好的同事和培養正面關係。
印像管理動機更具戰略性，包括獲得資源的訪問或在同事前面看起來不錯和主管。
關於深actors
團隊發現監管機構尤其是受到印模管理動機的驅動，而深度行動者則顯著受到口語問題的可能性。
這意味著深actors正在選擇用同事們調節他們的情緒o促進積極的工作關係，而不是通過獲取更多資源的動機。
主外帶是深刻的演員-那些真正想要的人這項研究說，他們的同事與他們的同事做出了積極的原因，並從這些努力中獲得了顯著的利益。
