如果我們能夠在轉向母馬巢之前預測令人不快的情況怎麼辦？如果我們的預測功能有助於我們首先最小化和防止此類情景，那麼怎麼樣？嗯，這個概念遠非現實。很難看到危機來，當我們最不期望的時候，這麼久經說通常會到達，抓住我們守衛。這種不確定的時期不僅僅是任何領導力，而且一種新的領導方式，還有技能量身定制的技能來處理高賭注，向人們提供方向，並向他們的組織轉向增長和繁榮。
10現代領導技能需要在新的正常領導
因此，如果您領導更改並幫助您的組織適應對於現在的現實，您必須使用這10個必須幫助您通過更改的駕駛：
來為您提供這10個的必備技能：更改：更改是唯一的常量。動態總是改變，他們將永遠繼續如此。如果您計劃足夠長時間延長，您必須展示與每個團隊成員一起展示與遊戲計劃進行傳達的“更改的領導力”，促進合作並保持致力於原因。
擁抱多樣性：如果您想在您的組織中帶來真正不同的文化，那麼作為您需要從頂部開始的領導者。已經證明，缺乏今天領導缺乏的多樣性，以提高創新，員工參與，帶來新的人才，並為組織的底線做出貢獻。為了使整個組織階梯多樣化，要求您仔細看看人們如何垂直進步。識別和消除可能損害勞動力文化和士兵的斑點。因為最終，多樣性導致包容性培養。
在含有一半作為包容性時，您的團隊將有效。但是，正如您需要接受多樣性，導致包容性變得更加勢在必行。作為領導者，您需要授權您組織中所有人訪問相同的機會和挑戰;接受相同的尊重和價值，並且被視為渴望被治療，無論固有的或感知差異如何。您需要將包容性行為嵌入為營業方式。畢竟，您不希望擁有一支半生效的團隊！
甚至在遙控工作策略到位之前，組織依賴於數字協作工具。現在它已成為留在幾乎連接的手段，任何任何地方都沒有任何房間，任何地方。作為領導者，您的行動需要確保您的勞動力感到不那麼擔心和壓力。識別在團隊成員之間存在基於信任的關係時，會發生虛擬協作。突出勝利的時刻，永遠不會縮短識別和讚美團隊成員，即使是小的勝利。
促進學習文化：領導者負責他們的組織文化和領導力的真正影響當你促進積極的學習文化時出現。它不僅可以幫助您保留並聘請員工，而且還會在您的競爭中創造一個重要的優勢，並獲得長期福利。首先向勞動力證明持續的學習機會，能夠分享知識，測試新想法並在每個級別促進創新。
領先的創新：對於組織真正保持領先於步伐，他們需要同時探索不同的機會。這意味著作為一個領導者，你鼓勵團隊成員去他們從未去過的地方。您需要提供清晰的方向，用明確的說明書，提供戲劇，提供必要的資源，以及他們需要在其想法和進一步創新方面所需的任何工具。但謹慎，創新過程漫長而持久。它也可能帶來一些失敗，你需要願意接受它們。
情緒智力：用19世紀的俄羅斯小說家，fyodordostoyevsky，’它拍攝更多的東西，以聰明地行動。Fyodor也可能談論情緒。現代工作場所需要您以超越截止日期，緊跟和底線思考真正成功。作為領導者，您需要對您的團隊提供足夠的動力，並達到預期的結果。
敏捷心態：帶領我們的第四個工業革命是數字時代，強調了沒有錨定的敏捷心態。對於領導者來說，敏捷性在可能同時出現的不同挑戰之間促進了多種性。它有助於您對任務解剖到更易於征服的更小的里程碑。這種方法強化了更容易審查，使您的最終目標保持在視線中。
以客戶為中心的appACH：在現代運營中有一些過去的殘留物。“客戶是國王”，他們曾經先前說過。現在，顧客也可能成為“上帝”，如果不是國王。因此，您不必只推廣客戶第一個方法，但也確保每個團隊成員都了解其重要性。只有當您的團隊精心努力解開時，客戶臉部可以通過各種渠道運送它們。
數字化啟用：隨著越來越多的組織經過數字轉型來留下數字轉換相關，其領導力必須置於數字鏡頭並導航中斷的年齡。數字啟用作為領導者的強大基金，並配備了技術和商業能力的正確混合，將帶領組織成功。
由KamalDutta，MD，Skatheroft撰寫印度
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