全球勞動力面臨的典型挑戰是幾十年來培訓文學的一部分，允許組織預測陷阱，並為其員工設立流程，以有效地操縱它們。然而，現在的時間包括出現組織之前沒有面臨的挑戰。
這已經提示更加機械化和更具人性化的規劃和執行業務流程，從而對員工的認知，社交和情感技能進行更多動力，以獲得生產性相互作用。
1。在數字世界中的WIP（員工互動過程）中的WIP（員工互動過程）
只是存在IT基礎架構的存在保證勞動力的順利日常互動。員工在今天的工作場景中面臨著其他幾個現實世界問題。視頻電話的照明不足，家庭成員，家庭瑣事和家族責任中斷是每個團隊成員面臨的一些挑戰。然而，這些只是通常的挑戰，並且可以為此進行準備。
員工在這個新的世界現實中會遇到幾個其他獨特的場景。需要在這種時間內進行同志方法，以確保生產力為
2。灌輸領導者和員工的軟技能
組織進行了各種方式，以確保員工士氣仍然很高。這需要通過團隊領導和管理者進行個人觸感。它成為他們的責任在虛擬環境中建設性地解決衝突。對團隊成員的觀點的耐心和理解是必要的，以實現這一目標。
所有員工都需要灌輸的其他技能包括時間管理和適應性。這些軟技能也可以在團隊內部轉移，管理者通過示例領導。
從業務增長的角度來看，領導者和員工都需要擁有強烈的情緒智力，以確保持續的專業關係，並創造和發展客戶關係。配備這些技能的團隊將幫助組織規避新的挑戰，以至於它們在日常運營中受面臨的面臨。
3。發展技術技能
技術技能程度也是每個員工貢獻日常行動的必要條件。基本數字技能將使他們能夠與其組織的生態系統-客戶，合作夥伴，供應商和公共當局保持無縫聯繫。因此，無論是通過不同的管道還是加入/調整手冊培訓，組織都應該培養勞動力以掌握一些關鍵的技術技能，以賦予他們的人民解決不斷發展的挑戰。
4。隨著變化的時間
作為工作-從歸屬變為常量，組織正在將流程設置為計數器營業挑戰只有他們可以預測。除了流程之外，他們將銀行員工不斷上升並發展現有的技能組，從而確保在虛擬世界中繼續生產力，並在不確定性中迅速決策。灌輸技能集將成為組織和員工的持續學習旅程的一部分。
由sudeepmishra，聯合創始人和管理導演，tresvista
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