Covid-19Pandemic在全球範圍內影響大多數企業。這種情況震動了業務景觀，並在行業中強制了重大變化。
這些變化是戰略性，運作的，甚至結構性的。而這種不確定的時間為員工提供了一定的技能和屬性，為員工提供工作安全和專業成功。
領導團隊已被迫回到繪圖板並重新設計業務將在快速新興的數字世界進行。這也對這一迅速變化的商業環境中可能成功的領導者可能產生了巨大影響。
組織需要為迅速提供特徵的領導者觀察在數字轉換時代調整和推動他們的業務。為了承受當前場景中看到的變化，每個人，特別是高級領導者必須有4個屬性堅實的基礎和組織的未來成功。
1。適應性
領導者預計將與歧義舒適，並準備處理周圍的所有不確定性。它們應該是積極和樂觀的，同時做出決定，特別是當呈現衝突的信息和不明確的選擇時。
它們應該轉換準備好，應使用計算的風險進行準備，願意在需要根據需要進行改變課程的能力失敗和充滿信心。
領導人必須用新的工具和新的思維準備他們的團隊，這將有助於他們最大化的機會保持組織運行。
2。駕駛
今天的領導者需要了解成功是需要追求的，專注於實現組織的使命和願景。如果領導者沒有Zeal和願望，那麼成功很難實現它。
即使沒有來自領導或組織的任何外部動機，一個必須渴望成功，並能夠將慾望轉換為行動。
但是，一個人不應該用一個人的野心混淆驅動器。如果野心是希望，則驅動器是動作。
3。耐力
領導人預計將是實驗性的，促進創新，管理勇敢的決定，同時為垮台做好準備。他們必須有能力在情感和智力上頑強地回來。
在這些揮發性和模糊的時間中，領導者不能讓挫折的能力影響它們至關重要的。
它會影響團隊的士氣和能量水平。今天的領導者需要像馬拉松運動員一樣思考，了解山峰和山谷將發生在目標的路上，並通過他們管理是成功的唯一道路，旅程將很有趣和刺激。
4.亮度
一個人應該具有恆定和強烈的胃口，以學習新技能，特別是市場上的一個趨勢，以及他們的業務轉型所需的。
在本組織中工作的人們預計將是尖銳的並且具有快速掌握工作性質的認知能力。
這些功能不是由人的專業學位數量，但通過他們的自發性和快速學習能力來衡量。
要求“何時何地是”的熱情，對建議開放並享有胃口持續學習是那種將為他們的團隊和組織的成功繪製路線圖的人。
-由PrashantPandey，國家經理，權限管理印度的文章，部分人力群印度
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