新型冠狀病病毒大流行病已經測試過我們以前從未如此測試過。世界各地，教育機構和企業都面臨著前所未有的危機，而大量的組織通過這一切可以搖搖欲墜，而且許多仍然有彈性和出現更強。
強領導力往往是通過困難時期轉向組織的推動力的推動力，如果他們成功地導航危機情況，每個領導者都必須擁有的一些關鍵品質。
1。有效和誠實的通信
通信可能是在處理危機情況時所需的最重要的技能。所有歷史，偉大的領導人都使用了有效的溝通來激勵人們，鍍鋅他們，並提供希望。
在這種大流行，錯誤信息和誤用是一種食譜對於災難，特別是因為這是人們向其領導者尋求平靜和穩定性的時候。
因此，領導者需要能夠清晰而簡潔地溝通，以抵禦人們的恐懼和關注。領導者還應通過快速轉發最相關的信息，及時提出匯總溝通。
2。適應性和敏捷性
領導都是關於提前規劃，但更頻繁的是，事情不按計劃去，這百詩歌是一個APT的例子。在這樣的次時，領導者需要表現出適應危機和工作的願意。
，適應在鎖定期間嚴格的社交疏散規範的業務在線和創建強大的數字後端是現在蓬勃發展的。
良好的領導者應該願意從不同的角度看一個問題，並能夠想到敏捷解決方案可以充分利用糟糕的情況。
3。風險管理
風險是我們今天世界的不可避免的一部分，沒有現代的首席執行官可以承受風險管理的無知。
風險感知和引入一個組織中的強大風險管理流程可以確保公司及其員工準備到虛擬事件，例如大流行，網絡攻擊，任何自然災害等等。
4。同理心
經常，強大而有彈性變成了顯示沒有情緒的同義詞。但是這個概念有時間，再次被證明是錯誤的。事實上，領導者的力量表現出同情心和情感脆弱性;它表明，人們也是人類，可以克服危機的人。
一個與移情溝通的領導者的一個很好的例子是新西蘭總理jacindaardern，她的明確消息傳遞一直不斷地與善良和情感相比，無論是基督城襲擊還是Covid-19大流行，她的同志舉動一直是良好領導的縮影。
5。在她的最新文章中提供情感支持
標題為“真正的領導人在危機中偽造的危機”的商業歷史學家南希·科赫恩談論危機如何對領導者和員工的收費。因此，她鼓勵領導人在危機時期護理他們的情緒健康，以便在需要時可以在情感上和精神上可供他們的員工。
像這樣的猛獁象危機全球流行病可以燃料前所未有的焦慮;人們擔心失去工作，財務安全，失去親人，生病自己，還有更多。
在這樣的恐懼中，它是領導者的工作他們員工的脈搏，如果他們做得好，請詢問他們，並聽取他們所需要的。
現代領導模型是eq和智商的融合，只有那些誰可以在危機中有效地跨越兩個這些領域。
-由ShahaniManagement，ShahaniGroup的董事總經理AkhilShahani博士博士，ask.careers
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