業務的健康類似於個人的健康狀況。想像一下，你作為一個人，投資自己的健康，經常鍛煉，適當地吃，並重視自己，以領導紀律的生活。所有健康指標，如血壓，糖，脂質概況等;是最佳的。
，如果您是懶惰，不專注於自我完善，不分青紅皂白地吃;您將開發不需要的強大，您的所有健康指標都將處於紅色。
同樣，業務需要強烈的重點和關懷。此處的相關數字是運營成本，客戶保留和盈利能力。如果被忽視，業務將發展不需要的強大，就像個人如何投入權重。
現在，想像一下Covid-19就像您的企業的健康檢查。有些人會用糖尿病出來的，有些具有高血壓等;然而，即使這種疲憊不堪的經濟危機，一些企業也將獲得良好的健康證明。不健康的企業將不得不住院，並且必須通過削減突發事件並致力於他們的核心專業知識來接受痛苦的恢復過程。
在這種意義上，黑色天鵝事件如covid-19對企業進行良好的提醒。
企業需要的是恢復帖子的處方-2019冠狀病毒病。五個重要的注射劑是：
1。專注於核心產品提供：
諸如Covid-19等經濟衰退，傾向於暴露了幾個企業忽視其核心業務中的增長，並專注於追求相鄰的市場或尋找無可爭議或新的市場空間，真正相信另一邊的草更綠。
問題是它們有忽略了幾個上行機會，在他們的核心業務中剝削。這些機會通常在公司擁有的後院，在其市場上隱藏，可以比相鄰或轉型機會更快更容易地解鎖。
它們也持續較低的風險和前線投資。這有助於將資金轉移到更高返回活動，並將推動增長並擴大利潤率。
2。建立精益和有能力的團隊：
建立精益團隊是通過消除垃圾來提供優越的客戶價值，而且培養您的團隊成員獲得更多職責的共享領導的環境。尋求持續改進。獎勵一個精益團隊的結果也更容易獲得他們帶到表格的結果。
<強大>3。持續培訓在課堂上變得最好：
組織的增長步伐和組織的增長步伐比以前需要較小的周轉時間。每種變化都必須在記錄時間內快速實施。一個敏捷的團隊，了解在這個步伐上移動它需要什麼，同時最大限度地減少錯誤是訓練承諾的結果。
員工在這些公司中取得更大的所有權，因為它們是投資於正在進行的改善。此外，對培訓的承諾是一個默許的承認，即使公司的運營永遠不會達到完美，它們總是比昨天更好。
4。有利可圖的增長：
“通過重點增長”是增長的最佳處方，無論經濟環境如何。很容易相信，企業在其箭頭中越多，他們必須拍攝的次數越多，他們將獲得的牛眼就越多。但實際上，增長往往來自較少但令人生意的箭頭較少，旨在更少的目標。
以提高增長質量，商業領導者需要削減邊緣產品，品牌，和市場使他們在他們選擇的焦點領域有更好的勝利機會。這將有助於公司競爭價值，而不是價格和力量的位置。請記住，價格是傳給商品底部的快速比賽。
5。專注於核心客戶：
這聽起來很簡單但不是。最大的錯誤企業在識別他們最有利可圖的客戶是誰。利潤潛力不一定只是邊緣，也是關於重複價值，可訪問性和產品的重複潛力。側重於您對這些客戶的營銷努力，並保持選項卡對他們的需求如何發展是一個商業的非常聰明的投資。
構建彈性，有利可圖的不斷發展的業務需要焦點。這是Covid-19給我們的最大課程。
由印度最大的本土中的jubboking的創始人和MD創始人和MD撰寫QSR鏈。
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