Upskilling在世界經濟論壇宣布了2020年1月宣布需要掀起掀起革命的工作景觀中的流行語。當大流行為我們停下來，一切都變得數字，技能差距再次被拋入聚光燈。世界經濟論壇在同一系列上召開了另一個行動的召喚：“對共享繁榮的崛起”。[/p>
在理論上，它似乎並不是一項艱鉅的任務，對吧？在所有主要觀眾之後，千禧一代都集中於學習新技能。千禧一代經常根據組織對學習和發展的關注來評估雇主。但只是對學習的整體興趣並不能為您組織的學習和發展努力進行高度參與。當你在戰壕里出來時，你意識到似乎對紙上的一個好主意並不完全解決。
可以知道究竟要學習什麼嗎？看看5個常見的錯誤組織在他們的掀起的努力中努力提供幫助。
1。不合時宜的信息落在聾耳朵上
是您對觀眾的培訓內容嗎？這是你應該問自己的第一個問題。大多數L＆D團隊專注於集體學習者應該知道的，而不是他們需要知道或想知道的東西。
培訓點是什麼BlockChain上的一個新項目經理如果他不需要盡快使用此信息？新的項目經理將有一百萬個與即將到來的項目相關的問題。
您花費時間，金錢和努力建設的區塊鏈中的深入話題會聽起來像對他來說不必要的噪音！設計您的培訓計劃，以與學習者的當前工作對齊。當員工看到培訓期間獲得的信息可以用來提高他們的效率，他們將全心全意地吸收和保留信息。
2。試圖將方形釘放在圓孔中
記住通過您上次學期的所有講座播放的人？好吧，只有許多類似的人在那裡無法通過聽力來接受知識。有些需要更多的動手訓練。
然後，在視覺上通過視頻吸收知識。您多久會詢問您的員工他們想如何學習？也許是時候提出這個重要的問題了。當您專注於迎合您團隊的個人學習需求時，您將看到學習參與的顯著提高。
3。沒有目標的訓練
隨機學習，只是為了學習，沒有抓住學習者的注意。當需要實現明確的目標時，人類大腦將要注意。這就是為什麼在映射團隊的學習和發展時目標是如此重要。
清楚地定義了學習者需要學習的原因。它可能是一個簡單而直接的目標，“學習層分分析，它將幫助您根據他們對年度收入的貢獻來對客戶進行分類。這將被計算為獲得產品經理的必要技能。”
4。使培訓一次性活動
您是否在跨國公司看到員工留在年度或兩年期培訓課程的跨國公司？大多數員工認為這些是從他們寒意和結識朋友的工作中的時間。
絕對不是最有效的培訓方式。培訓在連續和編織到團隊的工作流程時最有效。
5。沒有連續評估或評估的培訓
大多數組織很快就開始精心製作培訓計劃，而不會確保培訓是有效的。在培訓課程之後快速和骯髒的評論不是判斷培訓是否有效的最有效的方法。收購的技能應在工作中驗證。應通過連續反饋和改進的系統進行培訓的有效性。
一旦確保所有移動部件與清除目標設置，那麼您正在學習和發展舉措將培養自己的生活。具有正確學習文化的團隊將成為您需要3月的創新的骨幹。
良好的運氣！
由羅漢克里希納，首席執行官和聯合創始人，EdsantaGroup精英。
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