Covid-19爆發和隨後的全國鎖模嚴重影響了印度的經濟。由於前所未有的挑戰，大多數組織已經目睹了收入，下降的需求下降，因此可能導致失業損失。它已成為金融市場的最大威脅之一，跨越野外行業的企業，初創企業和員工，且特別是可怕的乘車。
根據聯合國的世界貿易和發展大會，冠狀病毒流行病可能會花費全球經濟在2020年1-2萬億美元，已經開始捏幾個部門。該行業遍布了包括航空，熱情好客，零售，娛樂，旅遊，物流以及許多包括金融服務在內的行業。領先的經濟學家說，前方可能比“巨大衰退”更糟糕，有些人甚至說-抑鬱在於不久的將來。
他們，即使Covid-19案例下降，鎖定的效果也將繼續至少幾個季度，並且需要大約6-9個月以開始正常化。我們越來越多，我們會注意到企業不會以相同的方式運作，並且不確定和挑戰的時間將留下。
當前的方案導致一些公司減少/凍結招聘在評估經濟影響之前，除了幾個人繼續招募以減少業務放緩的步伐。這表明，幾家公司沒有充分數字現成的公司熱衷於快速步伐聘請首席數字/技術官員或轉型專家。因此，介於有機會被刪除。
當前情況很可能改變公司在招聘時查看的一些能力，即：
1。情緒智力
面試官將越來越多地嘗試查看遠遠超過智商（情報商）的EQ（情商智能/商），因為這更為重要，並且將成為一個關鍵的區別考生。您處理這種情況的方式，平靜地採取決定，這不僅是智力，而且在情感上右，將變得更加明顯。
2。定罪的勇氣
組織可能更喜歡展示定罪勇氣的候選人，這是平靜的，並在他們的思想過程中組成，不要擔心決定。正如這一次，領導者將通過角乘坐公牛並需要保持課程。
3。適應性
通常使用的能力，但在這個時刻最關鍵。由於大多數戰略計劃已經走出了窗外，並且在某些情況下被業務連續性計劃和季度/每月計劃取代;領導者必須擅長管理變革。
此外，在這個階段，鋪設了幾個組織，員工將導致合併的角色。因此，可以快速適應，佩戴多個帽子並打開變化的員工將更加成功。
4。風險管理和成本謹慎：
領導必須了解如何評估風險並減輕它們。隨之而來，在成本謹慎時，它們也應該是明智的。越來越多的決策將基於聲音業務基礎，聲音和傳統風險管理基礎。在如此挑戰時期，那些將存活的企業可能會在他們的資產負債表上有現金的業務。
儲備現金的公司將能夠潮流風暴更有效，當時時代改變了善。與此同時，通過槓桿槓桿的企業可能會努力通過未來幾個月和季度，會發現難以為債務提供服務，許多人可能實際折疊。舊的舊教授的祖先建議我們的祖先，節省現金和建築節省，並彙集投資的儲蓄可能會比以往任何時候都變得更真實。
5。年齡只是數字：
在世界各地的所有事情和公司的未來發生瞭如此多的情況，它呼籲在C級高管的一部分中呼籲非凡的領導技能。因此，我們將看到組織將年齡的概念拋出窗外，為更多經驗鋪平道路。總結如上所述，正如朱利葉斯·凱撒所引用的那樣，“經驗是所有事物的老師”。
（由AgamjeetDang，管理合作夥伴-金融服務，行政訪問）
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