這是一個不同的工作世界，數字轉型和社會革命，以及全球千年之地和GenZ會計超過一半以上的員工。技術中斷在勞動力市場方面，在企業和生殖器如何要完成工作方面，在勞動力市場上迅速轉變。
工作場所人口統計數據正在轉換。同樣，工作場所實踐太需要改變。
組織敏捷性是在這個不可預測的，揮發世界的工作中的時間，並且人力資源義務驅動這一基本轉變的責任功能。
新時代工作人員並不是特別的津貼，因為他們重視健康的工作文化，特別是由領導和管理層領導，這表明職業發展，意識，工作生活平衡，移情和尊重。
人力資源策略，塑造組織敏捷性的架構，圍繞組織實力的能力，其員工需要做得好思考通過。
以下5小時策略每個工作場所都需要使其員工更快樂的工作經驗：
1。靈活的工作時間，具有結果導向的KPI
靈活的工作時間策略使員工能夠更高的個人控制和可交付成果。
這也將培養那些想要完全控制其工作生活平衡的新時代工人的企業精神。結果增加了生產率。
2。從家裡的工作
與技術的繁榮，如智能手機，5g互聯網和遠程辦公，現在的靈活性現在蔓延到辦公室房屋之外，這是遙遠的就業市場，越來越快地增長更多組織擁抱優勢！
是的，與工作生活集成是千禧一代和y的優先級，它是重要組織的介紹來自家庭政策的工作。
這個魔法政策不僅為勞動力增添了靈活性，而是提高了忠誠和生產力，而不是幫助保留進一步的高潛在人才向前推進業務。
工作場所的演變欠了技術進步。不只是那個。千禧一代重新定義工作方式，優先考慮如何工作，勞動力已經進化了歧管，這對工作場所政策具有明顯的影響。
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3。婦女友好政策與研討會創造安全意識
34％的印度ITBPM行業的女工。雖然比例慢慢增加，但會議室仍需要更多的多樣性。這只是一個跡象表明，沒有許多女性將其成為頂部。什麼是停止它們？
人力資源是任何組織的架構師需要重新審視其政策和計劃，並向業務提供方向，這將鼓勵更多女性在沒有面向的情況下爬上梯子許多障礙。
父母葉子，靈活的工作時間，兒童保育解決方案，專業指導計劃是一些基本的少數修正案，可以使工作場所有所不同婦女的動態。
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4。打開門政策，鼓勵員工分享他們的思想和想法
需要聽到新的工人。
打開通道和EasyAccessibility賦予這些敏捷千禧一代的洞察組織的願景，並允許他們主動對齊它們，因此在底線上傳遞。
5。培訓和上升研討會
Upskill現在正在縮放。在目前的情景中，52％的雇主根據最近的調查，2011年的21％越來越多地抵銷他們目前的勞動力。
在今天不斷變化的職業環境中，員工需要職業指導，以保持就業。
以及在人力資源域中，我們配備了工具和系統來定義每個員工的職業道路。
我們的客戶要求的可見性，我們可以相應地映射技能組和培訓計劃。
競爭激烈在這種數字經濟中的磨礪新技能，通過不可預測的技術進步，適應數字轉型和轉向。
為什麼我們將在2019年需要備熟課程成功的職業生涯
-作者：AnitaKKumar，HeadHRExperisITPVT。Ltd。（人力群印度的一部分）
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