具有涉及其勞動力的多種人群的組織是領先的，並由高效的領導者指導，並被引導到合適的增長路徑。像一個家庭一樣編織，他們大部分時間都在一起旨在實現組織的興趣中最好的事情。
不用說所有組織在某個時間點經過粗糙的補丁，向組織和勞動力的生存提高前所未有的威脅。
大流行者強迫許多組織削減了他們的費用。一家公司毫無疑問，在這種暴躁的時期，在這種暴風雨中，可以在不影響其他方面的情況下努力創造和策略的這種暴力次數，而不是影響其他方面的策略。
也，領導者可以提出艱難時期的產品/解決方案。因此，這種情況需要領導能夠提升員工士氣的表現，向他們展示了一個未來的路線圖，並為他們創造了有意義的機會。
這是領導者的方式幫助管理危機：
1。透明通信
我們都知道通信是如何有效領導的關鍵。組織應該努力在危機中不應從優先列表中滑動的內部通信。領導者的開放性建立了士氣，信任，團結和尊重。即使金融獎勵有限，它也有助於員工仍然集中註意力，未來是不確定的。
2。有效規劃
真正的領導者可以在任何混亂中進行戰略計劃。當危機強迫時，真正的領導者可以快速調整和開發各種各樣的業務計劃。無論如何，領導者應該有能力監控當前計劃，修改這些計劃，並在必要時對計劃進行更改。該規劃過程有助於組織仍然集中於滿足長期和短期目標。
3。陽性和焦點
