Covid-19大流行使組織重新考慮幾乎所有在預科內時期創造的戰略和政策。一些全球公司在家裡的工作中取得了徹底的改變。
例如，微軟已經採取了一個立場，使其成為一些員工永久的“家庭工作”政策議員和印度卡斯坦可口可樂飲料（HCCB），可口可樂印度的最大的裝瓶合作夥伴已經改變了它的“家庭工作”政策，這為其員工提供了可選擇從家工作的員工。
大流行推動了組織尋找敏捷的關鍵問題索盤，誰可以思考盒子，也可以管理危機。
雖然Covid-19的疫苗可以減少這種大流行的恐慌，但有幾個組織學到了很多教訓，並且在他們未來僱用中的技能組合的技能組織進行了多次變化。
在Covid-19列出以下的一些頂級商業技能員工員工：
組織現在將尋找敏捷的人。“敏捷”並不意味著以不穩定的方式拋出所有規則和進程或運作。
是’敏捷’意味著以高響應的方式工作，以便一個人可以以客戶想要的方式和當時在客戶需要它們時提供產品或服務。
高度響應並調整變化成為關鍵方面。
作為Vuca（波動，不確定性，複雜性和歧義）是任何業務的新正常，公司將需要員工敏捷處理它。
組織將尋找誰有能力批判性地思考，也可以輕鬆解決複雜問題。危急思想家有能力使用邏輯和推理來探測問題或問題，並考慮解決問題的各種解決方案。
它們也可以清楚地稱量每個解決方案的利弊。這可能看起來很簡單，但找到了這樣的技能的人並不容易！複雜的問題解決需要批判性思維。
具有“複雜的問題解決技巧”是關於能夠在快速速度變化的景觀中解決問題隨著時間的時間變得更加複雜！
這項技能隨著時間的推移而變得銳化的東西，並建立在危急和橫向思維的強大基礎上。
未來的工作場所將有人在家工作，也將有那些從辦公室工作的人。它也將有人和自動機器人（我們可以稱為他們人為聰明的人！）一起工作。
人管理技能包括有效的溝通技能，領導技能，能力委託，激勵能力，以及以有效的方式提供反饋的能力。它還涉及管理智能工作場所。
相信與否，所有這一切都可能是壓力的原因。壓力是一種反應的方式-無論是身體還是情感-對事件或情況進行反應-對於一個事件或情況。
壓力對員工的身體和情感效應可以是積極的（好的）或負（壞）。管理壓力的能力也是一個重要的技能集，組織將尋找。
情緒智能已經定義，由彼得薩沃迪和約翰梅爾作為“監測自己和其他人的情緒的能力，以歧視不同的情緒和適當地標記它們使用情感信息來指導思維和行為“。
組織將尋找具有高情緒智力的人，因為它定義了一個人照顧他/她自己的身體的能力/心理健康和福祉，也是激發和引導他人的能力。
認知靈活性是指在思考兩種不同概念或同時思考多個概念之間的能力。
具有高認知靈活性的人將能夠將他/她的思想從一種情況轉移到另一個情況，這令人難以置於情境的壓力源。
正在認知靈活提高了成功的可能性。
這種快速適應新情況的能力增加了一個人的彈性對壓力。公司將尋找高認知Flexibili的人y。
就像任何其他技能一樣，可以學習和開發建立信任的能力。它可以說是現在和將來需要的最重要的技能。有些人甚至可能稱為“人格特質”而不是技能集。
信任的能力是一個關鍵技能集。相信雇主，信任團隊，信任下屬將使該人具有“積極”的方向。
與許多采用家庭工作的組織，以及代表團成為成功和成功的咒語信任和值得信賴的人的增長能力是任何成功的發起的關鍵資產。因此，在未來的組織中將重點強調有能力激勵和激勵基於信任人的人。
-由RamakrishnanRaman博士，總監博士商業管理研究所[sibm]
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