年份2020年一直是一個意想不到的人，它帶來了困難和無法想像的機會。隨著今年的結束，我們能做的就是希望-希望能夠更好的一年，一個帶來健康的人。讓我們從企業家聽到大約2021年的話。
“2020改變了很多東西，2021年將盡力而為。我們必須妥善管理這一變化。將適應的人將獲得競爭優勢。
在大流行期間，文化對准或與公司價值觀一致的決策進行了減少。將它們帶回挑戰但必不可少的。
同時，客戶也在很多方面改變了。對齊產品，平台和服務將是管理這場變更行業的重要事項，將在2021年體驗。“
“多樣性和包含是2021年的主要領導挑戰。大流行病並沒有以完全相同的方式影響我們所有人，並且本身就是姿勢一個大的D＆I挑戰。
每個董事會會議現在都有一個員工，不僅僅是他的工作技能，還有他的個人環境到最前沿。這實際上是偷看你同事的家園和個人生活。每個人都可能有一個獨特的問題。
遙控工作已經從流行病中的停止間隙佈置到了工作方式的革命。在2021年，我們將有經理實驗和發現新進化的工作文化的療效和陷阱。
在我看來，這些新的遙控工作方式允許更多多樣性在勞動力。這是諷刺意味的是，隨著我們獲得更多數字，我們實際上可能會更容忍人類多樣性。
每個人似乎現在都是一個演出工人，不再是9到5;千禧一代，極其數字嫻熟的勞動力，這些勞動力欣賞未來的任何東西。我認為勞動力將有更多的女性，更多的城市間員工和更多樣化的個人背景。
挑戰，因為我看到它，不會那麼多員工的浸漬生產力，因為它將是工作人口的心理健康。
工作遙控器確實允許保持靠近家庭，但也佔據了社會生態系統-該辦公室。經濟的下一代工人必須找到新的數字“水冷卻器”。“
“我們將以樂觀主義處理2021個！
2020對幾乎是艱難的一年每個人都是生存而不是發展問題。但我們已經調整了我們的業務，並學會了與大流行一起生活，我們也可以預期像往常一樣開始返回業務，也許在2021年的下半年。
我們的交易財務業務已經風化了市場的風暴，我們能夠對進出口方面的客戶提供強大的支持。
而且我們已經在我們的巨大投資向市場提供新產品的技術平台和2021年將是供應鏈貿易融資的年份。
這是我們為大型企業進口商提供的新平台，可以保存它們最近發射到印度市場的貨物的降落費用2％或更多。“
“Covid-19強制企業以不同的方式思考和行動，並非常迅速地改變他們的流程。那些可以通過迅速採用的新的人來改變他們的過程技術的範例。
前進，企業應該看一下工作的混合模型，其中通過不斷發展的技術開發來提高其生產力來驅動公司流程的數字轉換並適應整個行業的快速變化性質。
通過各種在線平台滿足他們的客戶應該是企業的主要焦點來驅動可擴展的結果和使用數據驅動的洞察力製定策略並將這些策略轉化為行動。
其策略的另一部分是確保他們的員工在採用技術和運動方面保持更新處理範式。讓他們成為upskilled和workiNG，以確保他們保持適應變化，並保持相關性應該是企業的主要關注。“
“大流行確實給了我們在我們做生意的方式上進行了很多學習。它加強了事實上，實際上是數字是國王，並將繼續統治我們在外部和內部的企業的方式向前統治。
我們將專注於放大我們的數字功能，並加強從我們員工的任何地方加強工作。
與客戶採購和支付轉移到在線模型，企業必須帶來-營養的盒子思維和創新方法。
作為創始人，我現在將更多地關注我們的員工之間的社會資本，因為目前缺少它遠程工作。“
“技術是少數少數人選擇的競爭工具。今年和超出我們將認為它是與生態系統和主流業務司機的所有利益相關者互動的核心功能。”
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