讓員工從事並投入其角色對於他們完成工作的能量至關重要。聘請員工對任務感到積極，並展示它。在團隊環境中，與客戶和其他利益相關者，以及公司外部和其他地方的前景，這種積極性是非常反思和批判性的。一個有關的員工的能量摩擦他人，鼓勵他們伴隨著訴訟。
在一個大流行的工作世界中，團隊不能分享在一起的保證討論想法和計劃的房間，訂婚往往會解開。但在最佳水平保持它比以往更關鍵。
為什麼我們需要參與員工？
訂閱員工情緒安全。由於他們的主動態度，他們是故意的工作和賺取認可的方法。很明顯，他們覺得“聽到了”，然後他們傾聽了與相同的歡迎態度的新想法，並將其轉化為富有成效的行動。
因為他們擁有所有權，聘請員工甚至沒有最低監督才能妥善處理工作。他們與績效評估機制合作，並保持對其上級的責任。它以其工作方式顯示，他們始終如一地實現的結果。從事員工的“Can-Do”態度比閒散的思想難以理解。
在參與的基礎上，努力是融合員工和員工的價值觀的溝通和培養組織在一起。在文化上對齊，聘請的員工在業務中找到了一個共同的共同點，並以直接和間接方式推廣品牌。通過簡單地顯示與雇主的滿足，他們成為品牌大使。
保留在公司的旅程中當然，有價值的員工。這是由於員工和雇主之間茁壯成長的共生，相互承認的關係。
這些是無法實現的無數行為方面員工敬業度。在沒有積極的員工參與作為其最重要的優先事項之一的情況下，組織往往會遭受反沖的影響。
為一個，磨損成本很高。在脫離時，員工感到忽視，低於士氣，並消失，迅速轉化為低生產率和利用率。如果沒有特別努力探索為什麼員工隨著時間的推移沒有在工作中提供更好的表現，他們甚至不會受到啟發。
具有員工參與的重要性由於對士氣，生產力和資源利用的影響較大，公司應該尋找創造它的方式和新穎的想法。由於大流行，這些活動的機會已經在頭上翻了一番。它已經強制了更多的需要以及分佈式工作模型和遙控工作。
參與員工的前台是認識到他們的思想和表演同理心。遠離團隊成員的條件，僅通過電話和數字工具進行通信，僅通過對大流行的常見恐懼來共享虛擬會話。
經理誰了解和欣賞這些壓力線可以提供特定的靈活性選擇，鼓勵單詞和建議，以及提高生產率的提示和技巧。
1。遊戲：
遊戲涉及創建小目標，成就水平，以及提供小型獎勵，即使在遠程運行時也會為員工的工作錶帶來積極的旋轉。
2。參與：
訂婚是個性地發揮作用的活動。有意識地，監事應該使用活躍的，包容性語言，更喜歡謠言或假設的成立的事實。
需要介紹性能改進或更改，必須呈現為a團隊或公司範圍內的努力使問題的員工感覺不挑選出來。
3。提供連續反饋：
沒有直接看臉，沒有非口頭線索，清除，即時反饋變得精華讓員工知道他們站在哪裡公司的感知。
反饋通道應該是多個，包括數值和定性反饋。即使在提供建設性反饋的情況下保持禮貌和積極的是至關重要的。
4。重申合作的需要：
領導者應該展示團隊，每個人都經歷鬥爭，並禮貌地是人們的時間和界限是一個成功的合作賽勞動力。
5。健康“捕獲”的耳子休息：
一個追趕呼叫只是為了了解團隊成員如何做，他們的個人和家族方面的生活是如何令人討厭的員工參與。
這可以是短，有趣的活動或作為共享虛擬咖啡休息的簡單的活動。
6。鼓勵伸出援手：
與同事或一個人的經理談論壓力樂隊是壓力的主要發洩。致力於短暫的一對一課程的渠道有助於雇主跟踪健康方面，並提供升高參與的機會。
這些和許多其他技術的員工參與的機會將員工帶入一個共同的平台，他們不僅僅是隊友，而且隨著人們面臨艱難的局面。使用權，大流行的員工參與可以成為一個巨大的粘接機會，在商業寄託和盈利能力中起重要作用。
-由SubramanyamS.CEO＆創始人，Ascenthr。
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