讓人們首先是組織成功的最重要方面之一。傳統上，公司常常專注於將財務資本和其他資源引導到獲得機會。但今天，人才管理人員最重要的是製定強大的戰略，將人力資源重新分配到高價值區域。
制定此類解決方案的想法是導致有效性和效率，使公司更接近他們的才能，並將它們保持在最前沿以實現更好的結果。
執行有效的人力資源策略不是季節性練習。公司需要了解重新分配到高價值區域的人才是永無止境的過程。很難確定人力資源經理對商業成功的貢獻。此外，隨著大流行轉變員工工作的方式，它也對人力資源管理人員進行了挑戰，以優化人才。
具有思想的三步方法，很容易執行一個人力資源策略，可以提供創建高價值業務的功能。
了解業務創建值
創建值的第一步是了解業務的目標，目標和驅動程序。必須通過清楚地了解組織如何創造價值，確定和理解業務價值。要執行有效的業務戰略，人們需要了解市場趨勢，並力量確定其對人力資源策略的影響。
同樣，需要定義和理解的實質性需要人力資源戰略對業務目標的影響。它是優化人才的最佳方式，從中獲得利益。
該方法側重於將組織的業務策略轉化為一個強大的可操作人力資源戰略。從創建詳細的路線圖，指示組織如何解決障礙物，通過引導人力資本來實現更好的結果。
它必須涵蓋各種重要問題，包括保留準則和識別新的人才，了解批判性角色和技能，以引發實現偉大成果的才能，維持創造高價值的文化。此外，人力資源管理人員和團隊領導者需要適應，同時將策略對齊，因為它會吸引巨大的文化多樣性。
識別關鍵角色並匹配人才
跟踪人才來標識最重要的角色對於每個組織至關重要。它被認為是匹配人才具有正確作用的最重要的步驟之一。通過人才創造價值主要是關於管理跨越級別的人來提供結果。
通常，通過在層次結構方面識別角色來造成巨大的錯誤。但是，通過分析整個組織在市場上的績效和健康方面，主要是衡量的作用清晰度。它首先定義和確定了人力資本的哪個部分能夠提供進一步導致實現目標結果的內容。
一旦人力資源團隊在識別中獲得清晰度該組織的角色審查了人力資源政策和舉措，以通過定義的業務戰略來重新安排它們。
最初，應考慮對角色進行全面評估，而不是評估人們的表現來識別頂部表演者。這始於發現實際潛力的位置和實現值所需的技能。
<強大>管理和提供價值
通過人才創造價值批判性地取決於人力資源策略的適當交付模式，可以推動業務成功。匹配創造價值的人才不是一次性進程。它仍在繼續，即使是管理績效，人力資源管理人員正在結束績效審查和評估計劃，用於每年舉行一次。他們正在部署工具和關鍵指標，以實時評估性能。
人力資源團隊正在採用經常與業務領導者遇到並與之合作的文化。它有助於了解市場趨勢，人們的表現，他們是否正在提供磨合個人特定技能所需的預期價值或計劃。
此步驟還涉及維護a儀表板具有相關指標和數據，以跟踪人才的進度。
三步方法與任何類型的組織結構一起使用。它使領導能夠明白，有才華的人不足以創造業務價值.Channelize他們的技能並將它們放在正確的角色我非常重要。此外，有效地對准人力資源管理人員和經營戰略的人的能力現在已經成為支持目標的主動進程，並成為市場領導者。
mst。YogitaTulsiani，MD＆Co-Notel，IXceedSolutions（全球技術招聘人員）。
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