研究人員透露，真正的行為，這意味著沒有偽造你的感受，在工作場所更加富有成效，並導致其他好處。
“我們發現提出努力為工作中別人展示積極情緒的人-與偽造他們的感情-獲得更高層次的支持來自同事的信任，“在美國阿肯色州大學的學習共同作者克里斯·克里斯羅斯羅斯羅斯。
”這些人也顯著報導由於他們所接受的支持，可能由於他們收到的支持，“rosen”的工作目標的更高級別進展。
從多個行業的2,500名工作成年人的調查，包括教育，製造業，工程和金融服務，研究人員分析了兩種類型的情緒調節人員在工作中使用：表面作用和深度作用。
根據研究，在jour發表應用心理學的NAL，表面作用涉及在與工作環境中的其他人交互時偽造積極情緒。
一個人可能會對內部感到沮喪或生氣，但外表偽裝那些感情。
深度代理涉及嘗試改變一個內部感覺的方式。研究隨著深刻的行動，個人試圖在與他人互動時更加愉快地感受到更加愉快。
do人們監管的情緒與共同恆星互動？
研究人員想知道人們在與同事互動時監管他們的情緒，如果是這樣，如果沒有正式規則要求他們這樣做，他們選擇這樣做。然後，他們從這項工作中收到了哪些好處？
研究人員確定了四種類型的人與同事調節他們的情緒。
非應答器在忽略的表面和深度作用水平，低演員顯示表面和深度作用稍高，深效應器表現出最高水平的深度作用和低水平的表面作用，和調節器顯示器表面和深度作用高。
正常是每項研究中最小的組，其他三組的尺寸相似。
印像管理
監管機構是由印像管理驅動的，研究人員被定義為戰略動機，包括獲得資源訪問或在同事和監事面前看起來不錯。
深度演員更有可能受到口語問題的動機，這意味著他們選擇與同事調節他們的情緒，以促進積極的效力研究人員發現，工作關係和彬彬有禮，是彬彬有禮的。很大程度上在深度作用-改善了福祉。
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