根據最近的全球調查，94％的Compnies認為，目前的大流行經驗加強了風險管理的案例。調查指出，風險管理界完全從大流行反應進行了完全從事，98％的受訪者仍然在其風險作用。
調查是由風險管理研究所（IRM-UK）進行的，並標題為Covid-19大流行-全球風險管理反應。
調查的參與者來自英國，印度，非洲，中東，美國，加拿大，南美，澳大利亞，其他歐洲和亞洲國家，來自融資等各界，銀行，保險，建設和基礎設施，製造，醫療保健，名稱為幾例。
調查中的亮點是什麼？
這裡有一些鍵全球調查結果：
- 根據調查，32％的組織表示，他們沒有考慮大流行風險或任何類似的東西在目前的全球之前Covid-19大流行，以及考慮大流行風險的五分之一的組織沒有採取關於它的任何行動。
- 被問及他們在危機管理和業務連續性行動方面的滿意程度在大流行的前幾週內被處理，約82％的肯定他們對其組織的初始反應感到滿意。
- 組織經歷了短期影響，如目標的快速變化和工作方式，項目延遲延遲，從關鍵目標，收入損失，決策延誤以及網絡安全問題的重大分心。調查還指出，86％的組織設立了危機管理組來管理危機現有的大流行。
- 4.4％的人提供有關危機決策的風險建議，當被問及由於流行病的風險管理角色發生了變化。
- 80％說技術是一個主要的或有助於他們的重要因素，並提供風險職能給予企業的支持。
- 正在被問及由於Covid-19大流行而導致風險管理領域有多可能發生變化，92％預測了更大的關注操作彈性。
“Covid-19的當前爆發帶來了必須以前所未有的方式處理的一些前所未有的次數，”格雷科州首席執行官HershShah說：HershShah說：風險研究所管理（英國）-印度聯盟。
“全球組織面臨業務連續性的問題，收入的重大下降，遠程管理人力資源，適應不同的商業模式“他說。
”這些是風險和危機管理教育是至關重要的，在創造整體風險的文化中，有助於更好地管理“不斷發展的外部環境，有助於為未來進行積極的步驟甚至計劃甚至計劃，”莎娜說。“
”這種大流行的經驗將持續長期並鼓勵更多組織包括初創公司和中小企業來開發強大的風險管理團隊，“他補充道。
除此之外，網絡，自然災害，地緣政治，下一個大流行，供應鏈中斷，氣候變化，人們的問題，是其中一些’調查參與者被忽視的高影響力，低概率風險的風險。
CarolynWilliams，IRM的企業關係總監和風險管理研究所的戰略諮詢委員會成員-印度聯盟委員會說“’我們深受印度風險專業人員對我們調查的積極貢獻，這加強了其全球調查結果。“
”大流行有教導我們各地的組織需要更好地改善他們的恢復力和處理戰略風險，“她說。
”這是一個重要的技能組織到處必須必須成功恢復，保護他們的人民和投資並為未來做好準備，“她補充道。
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