99.8％的勞動力無法遙控工作：學習

ScikeyMind匹配報告顯示，99.8％的勞動力無法在家中工作，只有0.02％的議員工作是從家庭冠軍的工作，並展示高度生產力的大學生。

此外，ScikeyResearch表明99.8％的勞動力缺乏這些品質中的至少一個。它突出顯示95個求職者對學習和探索，65個缺乏實際溝通技巧和計劃和執行缺乏71％。

在coronavirus爆發中，所有組織都是將員工從事遠程工作場所。為了推動成功的業務成果，公司需要鼓勵他們的遙控員工的高生產力。員工需要擁有關鍵的特徵，作為從家庭制度的生產工作的必要性。

每個人都是由不同的力量驅動，並識別員工的力量和弱點起到至關重要的在提高遠程生產力方面的作用。他們的個性類型，公司可以提高員工的生產力。

約16％的員工是挑戰-驅動-驅動

該研究進一步揭示，16.97％的僱員受到挑戰。這些員工應獲得具有挑戰性的任務，並可以與最低干預無縫工作。該研究確定了17％的員工，作為指導驅動，需要明確的切割方向來提供任務。

在與這些員工接觸，特別是在遙控工作場景下，應該支付密切關注分配給它們的任務的細節。

數據顯示，40.42％的IT勞動力是邏輯驅動的。為了與他們遠程接觸，它必須將其分配一個邏輯驅動的任務並回答他們的查詢，無論多麼小或多多少。

<強大的>來自家庭的工作是IT專業人士的挑戰

他們是專業人士在單獨工作，所以只要他們可以澄清對應的所有疑問，遙遠的工作不是他們的挑戰任務。他們將主動更新他們的進度報告。12.7％的IT勞動力包括促進社交互動的員工。因此，來自家庭的工作對他們來說是一個挑戰。

他們不擔心任務，但擔心缺乏社交互動。為了遠程接合這種人，日常虛擬通信成為強制性，面部面對面視頻會議肯定是升級的。

四分之一的勞動力值層次結構

最後，研究表明，大約四分之一的勞動力包括價值和尊重等級的個人。這些個人將遵循命令，即使沒有使用說明書，也會遵守它們的告知。如果沒有說明的情況下，他們將其掌握手頭並提出自己的過程。

因此，只要任務來自上級，他們能夠搬出它，只要賦予必要的支持。他們應該提供他們尋求的任何幫助，特別是在遠程參與的情況下。

調查的參與者

這些是關於在屋冠軍創造工作的調查-提高斯卡蒂危機的生產力，是一個人才生命週期管理創業。該報告基於10,559名受訪者的見解。

這些主要包括來自不同域的IT專業人員，如軟件開發人員，IT基礎架構，技術支持，項目經理，建築師，支持工程師，業務發展，數字營銷，UI/UX工程師等22至47歲之間的古哈拉什特，古吉拉特邦，卡納塔克，Telangana，泰米爾納德邦，德里，北方邦，喀拉拉邦，哈里亞納和西孟加拉邦。ScikeyResearchReports來自ScikeyMindMatch算法。

本算法可以映射基於一組了解個人情感商，自我的問題的專業的思維方式過濾器，願望和信仰水平，習慣和生態系統障礙，導致專業生命中的分心和壓力。進一步過濾此數據以導出任何個人的職業行為元素，並稱為Mindset圖。