我們生活在一個為我們提供看似無端的選擇和機會的世界。而且，當涉及到決策時，人們可能依賴替代方案的整體複雜性，以幫助他們在不確定的環境中做出選擇，聲稱最近發表的研究。
它是如何工作的？
，研究人員發現，當參與者在決定之前面臨複雜的選擇時，他們常常在達到更高價值的首選選擇之前表現出探索的爆發。通過在忘記其餘的同時，通過選擇性地維護高價值選項，支持支持適應決策的所有替代方案的值。這種策略可能是人們可以保護他們的認知資源和解決超過其工作記憶容量的問題的一種方式。
例如，賓夕法尼亞州州立電道委員會委員會助理教授和CyberceConsituteCourtituteofContuityCo-Hirece，它可能會解釋為什麼人們參觀餐館時，邁克爾Hallquist說
“存在一組神經電路和認知過程，這些電路實例化，這有助於您記住不同動作的價值，所以如果您去餐廳和嘗試牛排，它太棒了，下次你通常會記得那個，“Hallquist說。
探索剝削困境是什麼？
“難度是在任何給定時刻，你面臨著你不可能評估的許多可能性所有替代方案都詳細。在決策文學中，這個h如被稱為探索-剝削困境。
“保持此項在餐廳的背景下，探索將訂購你之前沒有嘗試的東西，剝削將回到你所知道的牛排是好的。相比之下，如果你以前嘗試過烤寬麵條，它是不起眼的，你會記住這一點清楚的是牛排嗎？“他說。
如何進行研究？
定時任務
研究人員招募了76名參與者以完成分為八個會話或運行的定時任務，以研究探索剝削困境。
每個運行包括50個試驗。在試驗期間
，圍繞臉部的圖像旋轉時鐘手具有幸福或不快樂的表達，例如或其他一些抽像圖像。
受試者可以阻止旋轉手，具體取決於他們決定停止手動，收到獎勵在0到150點之間。
創建不確定的環境，選擇的收益是不一致的，隨著時間的推移而變化。在某些運行中，研究人員r當他或她等待時向主題求出，而在其他運行中，獎勵獎勵受試者更快地回應的主題。
“他們不知道這一點進入測試，他們必須在他們去的時候學習它，“Hallquist說。
”他們學習他們是否應該等待，或者他們是否應該迅速行事。它聽起來很容易，但它可能很棘手，因為支付是概率的。
“因此，您可以選擇在兩秒鐘內響應並獲得100分。然後您可能再次擊中該標記並沒有收到積分，所以人們必須整合長期的結果，他補充說。
使用決策，hallquist和alexandreydombrovski的數學模型，匹茲堡大學精神病學副教授發現，受試者的決定與選擇性維持高價值響應時間的策略一致。
表示所有值的替代模型不支持響應時間，或者不支持基於不確定性的促進或呼籲呼籲的響應。總的來說，這些結果表明人們通過採樣許多不同的選項來解決探索-利用，然後根據Hallquist壓縮他們需要跟踪的信息。
“你是ASSIGning並持有尤其有價值的東西，你奉獻認知馬力來代表具有高保真的人，“Hallquist說。“這有助於您解決這個非常難的問題，因為您無法代表所有問題，因此必須有一些方法來壓縮此信息。”
更好地代表現實生活決策
實驗旨在更好地代表現實生活中的決策，為了Hallquist。
“在大多數決策實驗中，您只有幾件事中的選擇，但在現實生活中，您面臨著許多選擇。
“我們看到了一個定時任務，改變結果是人們如何在復雜環境中使這些探索性與利用選擇的更現實的測試，”他說。
將來，研究人員正計劃分析來自FMRI功能磁共振成像的數據，以更好地了解大腦在任務期間的決策相關信號。
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